杭州大会展中心攻坚进行时

发布时间: 2024-01-06 16:22:49    浏览次数:

  为有效实现“党建助推业务”,杭州大会展中心项目“红帆朝会”党建联动示范阵地调整组织架构,聚力攻坚业务。项目成员根据负责业务条线被编入成本管控与综合审计、设计规划与品质管控、现场管理与安全管控、场馆运营与展会筹备四大突击队,分秒必争攻坚项目进度、保证项目质量。

 预算管理:组织各单位梳理近期预算复审工作推进情况,协调复审争议问题;出具地下室土建、非预留区桩基、钢结构、金属屋面复审报告;统筹商务组、无价组、设计组三方工作,达到补充预算的及时闭口。

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   无价材料:完成“装修活动隔断”材料报名单位审核并发布询价文件;开展超大防火门、泛光、厨房设备三种材料的调研。

二期设计:12月14日,大会展中心公司召开大会展二期运营专题讨论会,会上针对二期运营需求研究成果进行讨论并明确相关需求,研究讨论二期酒店及中廊会议室平面,为大会展二期深化设计提供支撑。

品控管理:12月14日,大会展中心品控小组进行第二十六次现场品控巡查及第九次品控专题会议,现场品控巡查针对下沉庭院机电及幕墙进行检查,确保大会展中心的建设高标准、高要求、高质量。第九次品控专题会议就近期品控管理进展和进一步计划展开讨论,保障大会展中心建设年底目标顺利完成。

与招商运营团队紧密合作,前往上海新国际博览中心和国家会展中心考察调研,向会展物业公司的相关管理人员交流学习,深入了解会展物业的管理运营模式,明确与物业公司之间的管理界面,以进一步推动会展物业的管理和运营效率。

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黑马国际展览成立于2012年,累计服务客户超过3000家,业务辐射近30个国家。经过多年的发展,黑马国际展览先后在杭州、合肥、徐州等多个城市成立分公司,在深圳、南京、成都、西安等地设立办事处,拥有一支近百人的专业服务队伍,并在德国、阿联酋、美国、新加坡、泰国、日本、波兰等多个国家建立合作工厂,整合全球资源提供全球会展运营服务。

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